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萬達電商200億是否被高估

时间:2020-01-17   浏览:0次

  万达电商200亿是否被高估

  万达电商近日接受两家境外机构的投资,盛科有限公司和香港虚德仁道电商投资有限公司向万达电商投资10亿元,分别占3%和2%的股权这笔投资让万达电商的估值达到200亿人民币,成为有史以来起点最高的电商而与此同时,万达电商一年来所做的工作都聚焦在不为人知的后端,可被用户直接使用到的那部分前端,到目前为止变化不大

  有投资机构愿意给出高估值并拿出真金白银去购买股份,这意味着万达电商必有可投之处,而并非有些人想象中那样糟,也完全与人傻钱多挨不上关系作为一家起于传统行业的电商,万达是有天然短板的,如线上流量的运营能力,但与之相对应的是一些天然的优势,有些优势是线上企业梦寐以求而不可得的

  过去一年最火热的概念是O2O,即线上与线下连接,对未来有想法的企业都不会忽视这个领域O2O的一大特点就是碎片化,不容易形成平台垄断,向垂直化方向发展是大多数企业不得不走的路可要是分析一下万达电商进军O2O的优势和劣势,你会发现很多有意思的东西,这家公司具备发展成垄断性大平台的核心条件,线下能力无人能及,只要其线上能力可以通过某种方式得到快速提升,并将两者结合起来发挥效力

  从做O2O的角度来看,有两个条件是不可或缺的,一是线上能力,二是线下能力只有具备这两种能力之一,才能逐步过渡到中间的那个2,形成平台到目前为止还没有发现两种能力都具备的公司,BAT上都是非常强的,但下却几近空白,万达集团的线下优势非常明显,上则或仍处于起步阶段那么问题来了,线上和线下哪一种能力在O2O中更为关键?

  其实这个问题更像是在问,导购和销售哪个更关键一样由于O2O的最终结果导向是交易的达成,具体的服务提供方仍会在整个产业中占大头,断没有修个指甲100元,把人引来却要80元的道理有人流,有交易场景,交易才能完成;有人流,没交易场景,肯定是无法完成交易的;没人流,有交易场景,似乎也能完成交易,只是慢一些而已交易场景在交易中是至关重要的一环,而万达电商正是这样一家交易场景丰富的公司

  在遍布全国的万达广场中,人流如潮,每年产生的交易额相当庞大在商业地产领域,万达似乎已在传统层面做到极致,但目前的状态是否就将人流中的消费潜力完全开发出来了?答案是否定的来万达买了衣服的消费者,要想吃饭也是很方便能找到地方的,要想去小店面中修修指甲,也许就不那么好找了在万达这个大的商业系统中,有很多场景是割裂的,彼此之间无法联系如何能让买了衣服的顾客在有吃饭需求时仍留在广场里,有其他如修指甲、理发需求时也还能留在里面,就是O2O要做的事情了这一切完全可以通过电商环节打通,首要目的是提升效率而非提升销售,交易效率上升成本下降,销售自然会提升,这并不是需要过多考虑的问题

  那么,如何才能把万达的线下帝国用电商环节打通呢?万达现在要做的事情是连接其实与万达很像的线上企业是百度,这也是个交易场景丰富的公司,每天几十亿的搜索请求中包含大量交易需求,百度也在努力满足这些交易需求,就是苦于线下能力不强百度、万达和腾讯宣布达成合作,就是想发挥各自优势,把万达的线下能力和百度、腾讯的线上能力结合起来,进军一个庞大到难以想象的O2O市场

  交易场景集中,线下能力超强,O2O战略正确,是境外投资机构愿意给万达电商高估值的主要原因,因为这个事情别人没法做,尤其是对那些线上和线下能力都不具备的所谓中间平台商而言O2O对高效率和低成本的开发与挖掘,一定会产生很多新的玩法,但关键是你要有一大片实战场景来促进这些创新的产生,于是拥有超强线下能力的万达电商出现了

  万达电商等于是给传统的万达商业地产装上了一副信息化翅膀,将其各个环节有效连接起来,提高效率降低成本,并给消费者带来更多价值从某种意义上说,这是前人没有做过的事情,对O2O的未来发展有相当大的意义目前在还没看到其基本架构的情况下就获得200亿元估值,事实上并不令人意外,这与其资源优势和商业潜力是有内在关系的一旦这条路被初步证明有效,这个估值还会向上攀升到令人瞠目结舌的地步

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