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得分山东常林集团召开2014年度精益生产工作

时间:2020-09-16   浏览:2次

导读:山东常林,12月25日,山东常林集团2014年度精益生产工作会议在总部四楼商务会议室召开。集团董事长张义华、总裁钟默、副董事长兼副总裁张东出席会议,...

12月25日,山东常林集团2014年度精益生产工作会议在总部四楼商务会议室召开。集团董事长张义华、总裁钟默、副董事长兼副总裁张东出席会议,总部相关职能部门负责人及各分公司总经理、生产总监了参加会议。

会议现场

董事长作重要指示

钟默总裁讲话

会上,集团副董事长兼副总裁张东首先宣读了《山东常林集团关于成立精益管理部及精益总监任命的通知》。

精益管理部总监姜伟做了《2014年度精益生产工作推进组织及运作规划》报告,主要从团队组织、精益体系构成、年度重点工作任务、所需资源支持等内容上对2014年度精益生产推进进行了讲解。

各职能部门负责人及分公司总经理结 团中长期发展规划及年度经营目标就2014年度精益生产推进规划发表了看法。

钟默总裁在讲话中指出,过去的几年,集团通过精益生产理念的运用、以点带面的稳步推进,集团无论在生产还是在管理方面都取得了显著的成绩。要求各职能部门要积极参与到精益生产管理工作中来,以点带面、持续推进,不断提高供应链环节、管理模式、销售系统等的精益理念,进一步加强精益文化建设和精益氛围的营造,努力为推动集团健康持续发展做出积极的贡献。

张义华董事长在讲话中强调,精益生产是集团 三元一体 管理模式的核心思想,是集团必须长期坚持的理念。在精益生产的推进过程中,各职能部门要紧紧围绕集团中长期发展规划和年度经营目标,坚持 一把手 的带头,全员参与,努力推动精益生产管理工作的顺利开展;要加大精益生产管理理念的宣传力度,努力营造全员学习精益生产的方法,推进精益生产全面展开;要以营销为关注焦点,以外部的市场变化为需求,充分利用精益生产方法进行现场改进、流程梳理, 高处着眼,小处着手 ,不断提高集团综合能力,持续推进精益生产。

会上,集团副董事长兼球员的中投、远投、抢断、盖帽4个属性可进行培养副总裁张东首先宣读了《山东常林集团关于成立精益管理部及精益总监任命的通知》。

精益管理部总监姜伟做了《2014年度精益生产工作推进组织及运作规划》报告,主要从团队组织、精益体系构成、年度重点工作任务、所需资源支持等内容上对2014年度精益生产推进进行了讲解。

各职能部门负责人及分公司总经理结 团中长期发展规划及年度经营目标就2014年度精益生产推进规划发表了看法。

钟默总裁在讲话中指出,过去的几年,集团通过精益生产理念的运用、以点带面的稳步推进,集团无论在生产还是在管理方面都取得了显著的成绩。要求各职能部门要积极参与到精益生产管理工作中来,以点带面、持续推进,不断提高供应链环节、管理模式、销售系统等的精益理念,进一步加强精益文化建设和精益氛围的营造,努力为推动集团健康持续发展做出积极的贡献。

张义华董事长在讲话中强调,精益生产是集团 三元一体 管理模式的核心思想,是集团必须长期坚持的理念。在精益生产的推进过程中,各职能部门要紧紧围绕集团中长期发展规划和年度经营目标,坚持 一把手 的带头,全员参与,努力推动精益生产管理工作的顺利开展;要加大精益生产管理理念的宣传力度,努力营造全员学习精益生产的方法,推进精益生产全面展开;要以营销为关注焦点,以外部的市场变化为需求,充分利用精益生产方法进行现场改进、流程梳理, 高处着眼,小处着手 ,不断提高集团综合能力,持续推进精益生产。

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